В прошлом году ко мне пришел клиент с запросом: «просто проверьте смету, сайт уже отдали подешевле». Через 5 недель мы разбирали уже не смету, а зависший релиз. Формы не уходили в amoCRM, мобильная версия ломала заявки, а исполнитель пропал на 3 дня перед запуском рекламы.
Развилка здесь не в том, где искать разработчика. Считать надо другое: сколько ролей реально нужно в проекте, сколько денег сайт приносит или должен приносить и сколько вам стоит сбой на старте.
Дешевая смета почти никогда не равна дешевому сайту
Первая цена успокаивает. Полная стоимость - нет. Я обычно смотрю на разработку, доработки, поддержку, хостинг, исправления после релиза, простои и цену переделки, если проект потом придется передавать другой команде.
Один сайт для B2B-услуг собрали у фрилансера за 140 тыс. ₽. Визуально все было нормально. Через неделю выяснилось, что нет интеграции с Bitrix24, события не передаются в Метрику, а мобильные страницы грузятся по 5-7 секунд. Перенос, починка и нормальный релиз стоили еще 260 тыс. ₽ и заняли 7 недель.
Бизнес платит не за архив с файлами, а за сайт, который не теряет заявки в день запуска.
Поэтому разница между «дешево» и «дороже на старте» часто исчезает после первой же проблемы.
Фрилансер хорош, пока задача помещается в одну голову
Если у вас лендинг на 5-7 блоков, квиз, одна форма и понятная сборка на WordPress или Tilda, я бы спокойно брал сильного фрилансера. Там короткий цикл, мало зависимостей и понятный объем работ.
Все меняется, когда в проекте появляются дизайн, фронтенд, бэкенд, QA, аналитика и интеграции. У нас был проект для сети клиник: каталог услуг, запись, телефония, CRM и расписание врачей через API. На старте клиент хотел «одного хорошего программиста», но уже на этапе декомпозиции было видно, что проблема будет не в коде, а в координации 3 интеграций и релиза без потери заявок.
Фрилансер - это всегда риск?
Нет. Для простой задачи это нормальный формат. Риск начинается там, где весь проект держится на одном человеке и никто, кроме него, не знает, что где лежит и как это выпускать.
Студия дороже не из-за вывески
Когда бизнес берет студию, он покупает управляемость. Кто отвечает за сроки, где лежит код, как тестируется релиз, кто хранит доступы, кто подхватит проект через 3 месяца - вот за это и идет наценка.
У подрядчика должны быть не обещания, а вполне материальные вещи:
- Figma с макетами и комментариями
- GitHub или GitLab, где лежит код и история изменений
- staging-стенд до релиза
- задачи в Jira, ClickUp, Trello или Notion
- понятный человек, который ведет проект по срокам и приоритетам
У нас был запуск, привязанный к рекламной кампании на 1,2 млн ₽. Перед выкладкой на staging нашли баг в ипотечной форме и исправили его за вечер. Если бы это всплыло уже после включения трафика, клиент терял бы лиды в первые часы, когда цена клика самая болезненная.
Где проекты ломаются чаще всего
Почти всегда - на стыке систем. Пока есть макеты и готовые страницы, все выглядит спокойно. Проблемы начинаются, когда надо связать CRM, 1С, оплату, каталог, права доступа и аналитику.
Недавно мы заходили в проект с каталогом на 400+ SKU. Первый подрядчик сделал дизайн и часть шаблонов, а импорт из 1С и логику фильтров оставил на потом. В итоге импорт падал, фильтры тормозили, заявки терялись. Мы переписали критичные куски на Laravel 11 + PostgreSQL 16, вынесли обмен в очередь и закрыли это за 6 недель.
Был и мой неудачный заход. Несколько лет назад мы сами согласились сначала быстро собрать витрину, а интеграции доделать позже. План выглядел разумно, пока не выяснилось, что структура каталога уже заложена криво и потом ее нельзя расширить без переделки. Потеряли 2 недели и переделывали основу. С тех пор я такие компромиссы режу сразу.
Выбирать надо по цене сбоя
Ниже простая матрица. Я ей пользуюсь на первом созвоне, потому что она быстро убирает лишние ожидания.
| Формат | Когда брать | Что получить |
|---|---|---|
| Фрилансер | Лендинг, шаблонный сайт, точечные правки | низкий порог входа, высокая зависимость от одного человека |
| Веб-студия | Корпоративный сайт, каталог, редизайн, лидогенерация | несколько ролей, управляемый релиз |
| IT-команда | Личный кабинет, API, CRM/ERP, сложные интеграции | выше бюджет, проще масштабировать и развивать |
Возьмите 3 дня и отправьте один бриф трем подрядчикам. Просите не только цену, а схему работ: кто отвечает за релиз, где будут код и доступы, как сайт передается после запуска. Если человек отвечает только суммой и сроком, он продает часы. Вам нужен тот, кто считает цену сбоя раньше, чем вы ее заплатите.
